Программа курса «Управленческий учет и бюджетирование на предприятии» (квалификация ICFM)

Тема 1. Введение в управленческий учет

Цели и задачи управленческого учета. Основные положения управленческого учета.
Финансовый и управленческий учет, сравнительный аспект. Основные понятия управленческого учета.
Классификация затрат: прямые и косвенные затраты. Прямые трудовые затраты, прямые материальные затраты. Общепроизводственные расходы. Себестоимость продукции, производственная и полная. Периодические расходы.

Тема 2. Использование бухгалтерского учета и отчетности для принятия оперативных управленческих решений.

Метод учета полных затрат и метод учета переменных затрат, их использование для управленческих решений.
Влияние метода учета затрат на величину производственной себестоимости.
Отчет о прибылях и убытках при маржинальном подходе. Приростной анализ в принятии решений.
Модели принятия решений. Релевантный подход в управлении. Релевантные доходы и релевантные затраты. Альтернативные затраты. Релевантность прошлых периодов.
Использование релевантного подхода в типичных хозяйственных ситуациях: определение объема производства, специальные заказы, определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора, решения по прекращению деятельности неприбыльного сегмента, решения типа "купить или произвести".

Тема 3. Анализ соотношения «затраты – объем - прибыль».

Поведение затрат, затраты постоянные, переменные, полупеременные.
Понятие уровня релевантности и поведение затрат.
Производственная мощность: теоретическая, практическая, нормальная.
Критическая точка – точка безубыточности. Исходные предпосылки анализа критической точки.
Использование анализа критической точки при планировании объема производства, прибыли, цены на продукцию.

Тема 4. Системы калькулирования себестоимости.

Проблемы распределения общих затрат по видам деятельности, отдельным продуктам и услугам, центрам ответственности.
Отнесение общепроизводственных расходов на производственные подразделения, на единицы готовой продукции. Распределение затрат обслуживающих подразделений.
Особенности выбора базы распределения в различных видах деятельности.
Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости.
Сфера применения, основные характеристики. Проблемы исчисления затрат по отдельным заказам.
Не полностью или излишне списанные общепроизводственные расходы.
Бухгалтерские записи в позаказном методе.
Попроцессный метод учета затрат и калькулирования. Сфера и особенности применения.
Основные характеристики метода. Расчет условного объема, производства Определение себестоимости продукции методом усреднения и методом ФИФО, исходные предпосылки этих методов.
Бухгалтерские записи в попроцессном методе.

Тема 5. Планирование и бюджетирование.

Виды планирования по срокам и степени детализации проработки планов. Стратегическое планирование. Программирование как среднесрочный вид планирования.
Бюджетирование (сметное планирование), его цели и задачи. Роль бюджетирования в управлении современным предприятием. Определение бюджета, периодичность и принципы его разработки. Основные функции бюджета.
Общий (главный) бюджет. Назначение и последовательность его подготовки.
Оперативный и финансовый бюджеты. Основные проблемы определения объема продаж в рыночных условиях.
Назначение и принципы подготовки бюджета денежных средств.
Бюджет денежных; средств как инструмент управления финансами предприятия. Практические проблемы сбора информации для его разработки.
Фиксированные и гибкие бюджеты, "нулевые" и приростные бюджеты, периодические и непрерывные бюджеты. Использование гибких бюджетов в планировании и анализе исполнения планов.

Тема 6. Система "стандарт-кост" и анализ отклонений.

Сущность системы нормативного учета затрат, основные цели ее внедрения.
Сравнение системы нормативного учета в России и системы "стандарт-кост" на Западе.
Понятие нормативных затрат, принципы их определения.
Классификация нормативов. Использование нормативных затрат в калькулировании себестоимости продукции, работ, услуг.
Анализ отклонений как средство контроля затрат. Использование гибкого бюджета в анализе отклонений для оценки фактически достигнутых результатов. Определение отклонений прямых материальных затрат, прямых трудовых затрат и общепроизводственных расходов. Двух- и трехэтапный анализ отклонений общепроизводственных расходов.
Нормативный учет затрат в системе учета полных затрат и в системе "директ-костинг".
Бухгалтерские записи в системе нормативного учета, запись отклонений в учетных регистрах.
Проблемы списания счетов отклонений.

Тематика практических занятий:
1. Методика формирование себестоимости.
2. Методика формирования себестоимости в соответствии с системой «директ-костинг».
3. Методика калькулирования себестоимости продукции для предприятий индивидуального и массового производства.
4. Организация бюджетного процесса на предприятии.
5. Методика разработки обобщающего бюджета.
6. Методика разработки бюджета денежных средств.
7. Организация системы «стандарт-кост» на предприятии и использование ее для контроля за затратами.
8. Формирование информационного обеспечения для принятия оперативных управленческих решений.

Log in

create an account